"Cirodan Net Kâra Giden Yoldaki Kör Noktaları Aydınlatıyoruz."
Bir işletme için en büyük risk, kâr ettiğini sanırken aslında sermayesinden yemektir. CANERP olarak, işletmenizi sadece finansal tablolarla değil, üretim sahasından başlayan bir "mühendislik disipliniyle" ele alıyoruz. Bizim için yönetim danışmanlığı; genel geçer tavsiyeler vermek değil, işletmenizin damarlarında dolaşan paranın haritasını çıkarmaktır.
Neler Yapıyoruz?
Standart ve Fiili Maliyet Sistemlerinin Kurulması
Çoğu işletme, sattığı ürünün gerçek maliyetini ay sonunda, hatta bazen yıl sonunda öğrenir. Biz ise;
Ürün reçeteleri ve operasyon süreleri üzerinden Standart Maliyet sistemini kurguluyor,
Gerçekleşen giderlerle Fiili Maliyet analizi yapıyor,
İkisi arasındaki sapmaları (varyansları) anlık olarak yönetimin önüne koyuyoruz.
Böylece, hangi üründen kâr, hangisinden zarar ettiğinizi "tahminen" değil, "kuruşu kuruşuna" biliyorsunuz.
Bütçe ve Nakit Akış Yönetimi
22 yıllık sanayi ve yönetim tecrübemizle, "kağıt üstünde kalan" bütçeler değil, yaşayan ve denetleyen bütçe sistemleri kuruyoruz. ENKA ve EMAS gibi sanayi devlerinin disiplinini, işletmenizin ölçeğine uyarlayarak; satın almadan satışa kadar her kuruşun planlı hareket etmesini sağlıyoruz.
Operasyonel Kör Noktaların Tespiti
İşletme körlüğü, içeriden bakıldığında fark edilemeyen en büyük maliyet kalemidir. Dışarıdan, ancak "içeriyi çok iyi bilen" bir gözle süreçlerinizi analiz ediyor; gizli kapasite kayıplarını, gereksiz stok yüklerini ve verimsiz iş akışlarını tespit edip ortadan kaldırıyoruz.
Neden Kârlılık Mühendisliği?
Çünkü biz sadece "Muhasebe" yapmıyoruz, paranın "Mühendisliğini" yapıyoruz. Finans departmanınız geçmişi kaydederken, biz kurduğumuz sistemlerle geleceği kurgulamanızı sağlıyoruz.